电商运营培训学费多少(电商运营培训学费多少,出来工作多少钱)

　　目前电商运营培训学费多少，亚朵正在朝着商业新物种电商运营培训学费多少的方向进化，加速亚朵生态搭建，将酒店作为场景电商运营培训学费多少的切入点，以社群、房+X进行内容衍生，链接周边N公里社群，实现平台布局。

【环球旅讯 邹育敏】亚朵以“新住宿时代电商运营培训学费多少的商业进化”为主题，于今天（12月23日）在北京召开亚朵投融资发布会，正式对外宣布完成由君联资本和陆兆禧个人合计1亿美金等值人民币的投资，以及浦发银行、交通银行、招商银行等三家银行近4亿人民币的授信额度。

据环球旅讯了解，这是继2015年1月获得B轮融资之后，亚朵“始于酒店，不止于酒店”的商业理念再次获得资本的认可。

亚朵CEO王海军在接受环球旅讯采访时表示，完成该轮融资后，亚朵继续采用多品牌、更多个性化产品的组合策略加大在中端酒店市场的覆盖度，亚朵酒店和轻居的规模获得更大发展的同时也将有新的品牌诞生电商运营培训学费多少；同时，加大布局全住宿产业链的力度，深挖酒店服务及用户大数据，最终使得既有住宿场景、又有消费生活等场景的亚朵“第四空间”成型。

　　亚朵CEO王海军在发布会现场演讲

扩张

亚朵的创业故事在中端酒店领域鲜有未闻者，其品牌崛起也无疑是搭上了中产阶级消费升级的快车，以及借力了情怀、IP等东风。2016是亚朵创立的第三个年头，其品牌又加入新的IP元素，比如与吴晓波合作推出社群酒店“亚朵吴酒店”，打开通往社群经济商业模式的入口。

中端酒店从来不缺乏故事、IP、情怀、调性等品牌关键词，且不论这是好是坏，摆在亚朵等中端酒店品牌面前的现实问题，是如何用品牌效应实现规模发展。

从数据上来看，目前高中低星级酒店的数量布局还是“小蛮腰”型，业内公认中端酒店数量最多的维也纳品牌，也仅有500家左右，约占锦江系开业酒店总数的1/10。亚朵经营3年，四大产品线——亚朵酒店、轻居、公寓以及THE DRAMA共开业90家，签约232家，覆盖全国62座城市，扩张速度不可谓快。

中端酒店的扩张通常有物业、管理成本的掣肘，又有品牌追求快速占领市场、加盟商一味追求高投资回报而忽视产品建设周期及品控的原因。对于亚朵而言，为了更好地实现品控，采用特许经营管理的方式“慢扩张”的同时还采取每年3%的经营淘汰率对加盟商进行过滤。

王海军认为，特许管理模式很适合中国酒店加盟管理，业主做“找地方、搞装修、财务支持”三件事，其他的运营、管理、培训都由品牌方来完成。

“2003年，我还在如家的时候在中国首创特许经营模式，当时中国第一家特许管理酒店——南通中城酒店，如今过了14年后又跟亚朵签约了，历经了如家、汉庭，今天又成为了亚朵，这在一定程度上代表了特许经营模式的稳定和持久性，还说明了优质的资源总能与优秀的品牌产生共赢。”王海军认为，中端酒店的扩张速度取决于品牌的管理能力和管理水平，管理能力体现的就是用户满意度，管理水平体现的就是经营回报周期。

据王海军透露，目前亚朵品牌的投资回报周期为3-4年，酒店的总体用户满意度达到了93.3%。

至于3%的加盟淘汰率，亚朵设置了用户体验和员工体验两条基准线，每年考核，基准线以下的加盟商一律淘汰。

用户体验基准线自然很好理解，但亚朵将员工体验也提上了台面。王海军表示，过去经济型酒店快速发展，忽略了一个酒店组织架构和职能的建设，高品质的产品一定是以组织为支撑和驱动的，真正的服务是人和人之间有温度的连接，亚朵把员工当爷、全员授权，不按传统的SOP去管控员工，能够更大程度地激发员工的创造力和**，配合高效的管理流程和产品化的服务，能够让“标准个性化”的服务理念充分落地。

同样为了保证扩张质量和加盟商利益，亚朵在酒店选址上也有一套方**。“酒店的选址主要基于用户和市场需要，亚朵认为需要我们产品的用户大部分集中在是一线和1.5线城市。亚朵定义的1.5线城市包括西安、成都、厦门、大连、青岛等。至于二三线的省会城市，同样基于用户需要，我们会先做详尽的调研，考量这个城市确实可以承载起亚朵的品牌，承担起很好的投资回报，我们才会去这个地方布点。因为我们希望让每一个加盟商都可以获得很好的投资回报，这才是驱动品牌发展的最稳定的动力。”

王海军还透露，亚朵主要的发力点还是国内，目前开放加盟的品牌有亚朵酒店和轻居，未来也将会陆续开放其他品牌加盟，计划在2017年将酒店房间体量增加至6万家，也不排除在有好的机会和好的合作伙伴时，向海外扩张，“其实亚朵在三年前就已经有海外的酒店了，在尼泊尔的博卡拉。”

房+X

目前，亚朵的会员群体已超过500万人。其中约200万为住宿会员，其余300万会员从亚朵“房+X”业务、BD合作业务、中国未来酒店联盟等转化而来，具体包括电商、金融、第四空间的活动、流动图书馆、属地摄影征集的消费者和参与者，以及与海航、绿地、中兴和泰等中国未来酒店联盟的联合会员。

亚朵的“房+X”，是从经营房间到经营人群的延伸，并引入“社群”的概念，用相似的产品或服务把相似的人聚合在一起，产生经济效应并持续发酵。

据王海军介绍，今年在“房+电商”及“房+众筹”方面，亚朵都取得不错的成绩。亚朵以“极致体验”作为酒店内用品的标准，实现“可用即可买”的线**验、线上购买的电商平台，引入了网易严选、吴晓波频道的吴酒、八九零茶、阿芙等SKU，自主研发的普兰特裸眠系列今年已经实现过千万元的年销售额，仅双11一天就售出了15000多个普兰特枕头。而在众筹方面，目前亚朵已完成了8次众筹，累计金额超过6200万元。

大费周章地做电商平台、选择与有态度的产品IP合作，亚朵获得的是触及用户的渠道和一些销售费用，而众筹则考虑了用户基本收益和参与感，“我们给众筹用户回馈的是现金，但是买了众筹的人每年在亚朵的消费是15个间夜以上，这是连接后的增量反应。” 王海军认为。

亚朵下一步还将继续放大“X”的可能，包括城市深度游，这很容易让人联想到此前Airbnb推出“Trips”功能，还有途家与同程旅游合作挖掘公寓民宿旅游的市场潜力等事件，一直讲究调性的亚朵是随大流还是另有打算呢？

王海军表示，亚朵推出房+X是以提升和丰富用户体验出发点，在于以人为本，做旅游能挖掘用户在当地的价值满足，也是属地文化的一部分。“我们跟Airbnb的理念比较类似，就是为了让用户在当地实现价值的满足，只是Airbnb是房东带用户去体验城市，惊喜带有不确定性，而我们会和穷游合作，让旅游达人设计路线并带领用户进行Citywalk，确保体验，目前已经在西安和上海推出。”

在王海军的计划中，亚朵的未来是要打造一个覆盖外观食住行娱的平台，要跟“有趣有料有态度”的伙伴们合作，服务好认同亚朵价值观的用户社群。如此一来，势必会和OTA或周边游的企业形成一定的竞争。

对此，王海军给出的解释是，亚朵不是一个OTA，而是一个新的旅游体验的再造者，“OTA是纯平台的中间商，亚朵是结合了线上线下产品和服务的提供商，我们只是在一些客户需要的场景和一些优秀的企业合作，对产品和品质的掌控度会更强。今年非住宿产品营收占亚朵总营收的15%，但未来亚朵的产品将不会有住宿和非住宿之分，所有的产品统称个性化产品。”

新住宿时代来临

房+X的背后，亚朵或许还有更大的野心。王海军把亚朵正在搭建的生态平台——让住宿办公社交都在一个空间完成，这个空间有可能是静止的也有可能是“在路上”——名为“第四空间”。

在“第四空间”的“平面规划”中，亚朵设计了两条发展轴线，横轴以人文酒店、城市旅行酒店为入口，一直延伸出小型精品酒店、中长租公寓、度假空间、共享办公、城市精神空间的长尾。而纵轴则以生活、出行为开端，将美食、购物、健康、社交、旅游、教育、文娱、金融、商务、医疗都覆盖到。

为了实现“第四空间”，且不论扩张及成本压力，以及投入于研究人群、服务数据的精力，光是同领域的竞争者，比如共享办公这一领域，就有锦江投资的WeWork，以及华住投资的Creater创邑，作为后来者的亚朵都要做好心理准备。

此外，除了国内的中端酒店竞争，与亚朵一样讲究调性的、有品牌及社群基础的宜家和无印良品，也将于2017年在中国建立中端酒店。

经历过经济型酒店大潮，又在起风的中端酒店领域奋斗，王海军表示，酒店产品的发展是先有个性化，再有标准化，第三个过程一定是标准个性，在未来的3-5年内中端酒店行业会有一个大洗牌，做不到“标准个性化”服务和产品的企业将被淘汰或沦为经济型酒店。

亚朵定义的新住宿时代，是整个住宿业从二维走向三维，完成从经营房间走向经营空间和人群的时代，这是一个跨越单一住宿需求的迭代、更是新商业生态的建立过程。王海军认为，“未来世界只有一个产业，就是lifestlye生活方式产业。运营生活方式产业，住宿是一个重要的节点，无印和宜家进来，这代表了一种趋势。住宿能够沉淀了广泛的人群和人流，其场景又是一个全生活的应用场景，跟家和生活是一样的，这是今天住宿产业能往更高层面走的一个基础。”

　　在2016岁末之际，环球旅讯策划一次年终报道，借此为广大的旅游业者全面呈现本年度发生的重大新闻事件、传递业界专业人士的观点。

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