卓越之剑手游,卓越之剑2ai

在这样一个急剧变化的时代卓越之剑2ai，

每一个行业的认知都在迅速更新迭代卓越之剑2ai，

那么面对未卜的前途，

如何从一群人中脱颖而出？

如何才能让一家公司快速成长？

答案就是——认知的升级。

　　人和人最大的差别是认知

正如上图所示，人和人根本的区别就在于这四种状态。更可怕的是，95% 的人都处在第一个状态，甚至更多。

认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。

记得在香港约过一次马云喝茶，卓越之剑2ai他几乎不用电子邮件，当时卓越之剑2ai我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。

人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。

　　认知升级的两个误区

　　真正的认知需要通过行动展现，行动一旦缺失，认知容易陷入误区。

　　误区一卓越之剑2ai：以为自己知道，远远不如以为自己不知道

　　回想奇虎当年搜索没干过百度，老周一度总结为不小心把公司卖了，百度没卖。他没想到，当时李彦宏对搜索的认知远高于他。老周不愿打硬仗，不愿打重型战役，不愿搞大研发，不相信算法。那时候卖，本质上是打不下去了。可他不这么认为。

　　自我否定，就是假设自己无知，是自我认知升级的唯一路径。不做痛苦的自我否定，认知上不了一个新台阶。即使正确信息摆在面前，你也会视而不见。这基本是区别英雄和凡人唯一的机会了。

　　误区二：以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事

　　有一个词叫自我迷惑。自认为觉得很重要，但根本没把它转化成真正的行动。

　　不行动的认知，就是伪认知。炫耀自己知道，有什么用？一个浪潮打过来，认知就没了，如同没有。真正的认知，必须知行结合。

　　认知升级的三剂解药

　　把一件事情转化成行动，难度之大。认知到行动，中间有巨大损耗。这个时候，就要服用“解药”

　　解药一：坚信大趋势

　　想法要立刻转为行动。坚信大趋势，坚信这家公司的各种认知决定。不要简单的批判，你一定要相信那些行业领头人。他们拿到的信息肯定比你多，处理信息的能力比你强，他们的认知不是现阶段的你所能赶得上的。不理解，就执行，在执行中理解。

　　盲目坚信，立即行动，在行动中形成认知。不要怕死，早死早超生。

　　不行动，是最糟糕的。行动，才有可能证伪。坐而论道，没有意义。

　　解药二：对外求教，不做井底之蛙

　　有一个对外求教的心态，非常重要。对外求教，是为了扩展你的视野。要找到带路党，吃过猪肉不一样。他们比你强不是他们聪明，而是有着你不知道的认知。

　　创业者们特别容易陷入一种状态：以自我为中心，不向外看。面对新事物，很多人甚至连尝试和对外沟通的欲望都没有。完全不知道外面发生什么。

　　要强调一点的是：认知理解与聪明度无关。只有从认知角度，而不从聪明角度，去理解这个世界，理解所在行业，你才会有更多不一样的认知，才能看到更多别人看不到以及顽固不愿去理解的机会。

　　越是处在绝路的团队，越是往外看得多。

　　解药三：活在当下，面向未来

　　活在当下，恐惧时，想想错了又如何？多错才有机会对。当你面对一些事情，想想最坏的结果是什么？想完你会发现，最坏结果与你内心的恐惧，根本不在一个量级。

　　恐惧就是恐惧本身。不肯尝试的本质是不敢面对所谓失败。但，这个失败的后果是什么？很少有人认真思考过。其实绝大部分失败是没有后果的。

　　再就是面向未来，纠结时，想想五年后会怎样？会不会被淘汰掉？如果五年后，你跟这个时代已形同陌路，这才是最可怕的。行业变化之快，超出我们想象。

　　所谓成长就是认知升级

　　所谓成长，并不来自于所谓的位高权重，不来自于所谓的财富积累，也不来自于你掌握的某一个单项技能。

　　行业里有很多这样的人。比如史玉柱。最惨时，欠了一屁股债，什么都没有。靠一个脑白金，重新崛起。因为他在整个营销上的认知水平，领先了一个时代。

　　绝境当中，他真正拥有的核心武器，根本不是资源，而是认知。

　　想想腾讯这些年的发展。3Q 大战前，腾讯讲花瓣策略——我的花朵上长出很多花瓣，每个花瓣都能干掉你。3Q 大战后，腾讯的策略改为生态链。第一个投资的就是猎豹，接着又投了一批公司。

　　结果，腾讯市值从 300 亿美金涨到了今天的 2000 多亿美金。《福布斯》杂志曾经做了一个年龄在四十岁以下的四十位中国商业精英年度排行榜“40 Under 40”，第一位是刘强东，其次是王小川、傅盛、姚劲波。

　　其实马化腾通过投资形成的生态系，帮助他建立了足够的行业认知。因为，当他投资了这些公司之后，他就不是在跟一个普通的产品经理聊了，而是跟刘强东聊电商，跟王小川聊搜索，跟猎豹聊国际化。

　　所以，腾讯用这样一种开放的生态策略，本质拿到的不是投资挣来的钱，而是投资挣来的认知。它和大家建立友好的关系，怎么会不知道出行市场的规模、方向和目标呢？怎么会不知道国际化有哪些机会呢？核心就在于行业认知。

　　这个时代，如同一个历史典故——煮酒论英雄。两人坐在那，一个指点群雄，一个一味谦恭。问天下英雄是谁？曹操说唯使君与操耳，刘备吓得筷子都掉了。纵然天下各种人物拥有千军万马，但曹操真正顾忌的却是这个正在种菜的刘备。虽然刘备寄人篱下，内心却是匡扶汉室的认知。

　　而认知的本质就是做决定。人和人一旦产生认知差别，就会做出完全不一样的决定。而这些决定，就是你和这些人最大的区别。你拥有的资源、兵力，都不重要，核心是你脑海里的大图和你认知的能力。

　　一个人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级，否则不可能真的上新台阶，只会陷入死循环：认知不统一，事情推不动。推不动的本质是大家没有建立对这件事重要性的认知。

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