快手电商怎么做链接,快手电商怎么做

　　稳坐短视频领域头把交椅快手电商怎么做的快手和电商红海里力争上游的拼多多快手电商怎么做，火过了2016，且在2017年注定会被更多人认识和喜爱。站上了短视频和社交电商的风口，或许可以部分解释这两款APP的成功，但却没给出它们在细分领域里称王的理由。

　　重视 社交 突出趣味性

　　近日，猎豹全球智库和易观千帆先后发布了2017年一季度APP榜，其它位次浮浮沉沉，只有微信和QQ凭借社交软件极强的黏性和活跃度稳居前两位。而对于互联网创业的各个细分领域来说，迎合人们的精神需求，踩准“社交”这个点，攒下民心，也就为自己攒下了底气。

　　事实上，快手和拼多多也确实这样做了。

　　2013年10月，快手从一款制作、分享GIF图片的APP转型为短视频社交领域的APP，“彻底摆脱了工具化的制约，无论在用户量和用户活跃时长上都得到了大幅提升”。而拼多多自2015年9月上线起，就明确了“社交电商”的定位。发展一年，就拥有了1亿的用户。

　　相比一些以鸡汤文、炫耀贴为主的社交平台，快手和拼多多还有一个共同点，就是突出趣味性。

　　Slogan或许无法告诉我们一个品牌或公司是什么样子，但它想成为什么样子却显而易见。“快手，有点儿意思”，“拼多多，多实惠，多乐趣”，快手和拼多多都将趣味性视为相当重要的一点进行宣传。

　　在快手，快手电商怎么做你可以看到“男人、女人、小孩，不同的地方、不同的人生，同样真实有趣的活着”。而在拼多多，与亲戚、朋友甚至陌生人以一种新颖、奇妙的方式分享价格优惠的好商品，也非常具有吸引力。

　　在各自领域，充分发挥社交的魅力，快手和拼多多也因此吸引了腾讯的目光。这个全球知名的社交巨头也通过投资快手和拼多多，实现了在短视频和社交电商领域的卡位和布局。

　　既普适又 普惠 为大众 创造价值

　　比起2016年大火的各个直播平台，快手不做话题设置，不发展大V，而是把内容的选择权交给用户，也给了普通民众更多展示自己、参与社会表达的机会。比起仰望明星、意见领袖和美女帅哥，快手呈现了这个“平凡的世界”的更多样貌，也让经历相似、圈层相近的人们产生了共鸣。

　　快手为用户带来了精神上的愉悦，也为优质短视频的原创者带来了物质报酬。而拼多多则是通过另一种路径为大众创造价值。拼多多董事长黄峥在参加央视《对话》节目的访谈时，就表达了“创业人不要整天想着颠覆巨头，而是要想如何创造社会价值和用户价值”的观点。

　　模式上的创新，为用户带来了高性价比的商品和良好的购物体验。而从零起步的电商平台也为一些中小商户提供了茁壮成长的机会。

　　黄峥认为，从传统电商的物以类聚和搜索，到拼多多的人以群分和非搜索，还需要时间实现;而在拼的玩法和商业模式上，拼多多还有迭代创新的空间。我们不妨想象，有那么一天，拼多多可以以社交推荐的链条为依据，让消费者更高效地遇到自己心仪的商品，去推动厂商分众化的批量生产，拼多多带给供需双方的幸福感将更强。